El modelo
occidental:
EI modelo occidental puede describirse de manera muy sencilla, consiste en que
el líder recibe información sobre la problemática, define el problema, analiza
vías de solución, elige una y la convierte en instrucciones que transmite a sus
subordinados para que estos las ejecuten. Como se puede observar el líder es la
persona clave a la hora de la toma de decisiones, es el principal o único
tomador de decisiones, en donde los subordinados solo se ocupan a acatar dichas
órdenes.
Modos en que el empleado aprende a ser tomador de
decisiones occidental.
Emulación: Emula con alguien a quien conoce
Desempeño: La persona tiene el concepto de lo que debe
hacer y actúa como tal.
Realización: Va aprendiendo experiencia con cada
problema que lo obstaculiza
Validación: Pone a prueba los conceptos aplicados, y
aprende según los hechos
El modelo
oriental: Maneja
la congruencia entre el nivel de empresa y el nivel de negocio concentrándose
en la intención particular de la estrategia.
Los empleados reciben aliento para inventar los medios
que permiten alcanzar los objetivos.
El modelo se caracteriza por: Se dirige a encontrar
una respuesta al problema como maximizar los recursos escasos con el objetivo
de alcanzar metas aparentemente alcanzables.
Es importante alcanzar el de la organización de tal
manera que la empresa pueda crear ventajas a mayor velocidad de sus
competidores
El modelo
intuitivo:
habilidad de evaluar información inteligente.
Madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia
del tomador de decisiones, además de que esta mejora con la edad y la
experiencia.
Las sugerencias, influencias, preferencias,
preferencias y formatos psicológicos, del individuo que decide desempeñar una
parte de mucha importancia.
El buen juicio se demuestra a través de ciertas
habilidades para percibir información importante sopesar su importancia y
evaluarlas, y es probable que el tomador de decisiones este influido por
inconscientemente por los conocimientos entrenamiento y antecedentes.
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